第1228节

此时，新公司已经基本搞出了一个骨架，通过各种关系聘来的主管级员工全部到位。
在推进工作之前，第一件事，开会。
此时的韩烈，已经用经验值把管理学金融学经济学等几门重点专业知识点到了5级。
总是在开会的公司肯定不是一家有效率的公司，但是，从来不开会的公司一定是个草台班子，或者小作坊。
公司草创，第一件事肯定是要统一思想，让大家明确三件事
第一，我们是一家什么样的公司。
第二，跟着公司混，你们能够得到什么。
第三，我们现在要做什么。
听起来像是画饼，但如果画得好，能把大家的积极性和主动性调动起来，然后合力把业务做好，之前的大饼便会一点一点兑现，然后继续新一轮的成长和驱动。
会画饼，会用人，会分拆任务，这就是一个合格的领头羊。
而如今的韩烈可不止是合格，他算是天才那一档的。
否则，他也不可能同意招进来那么多行业大牛，比如前民生经济研究院副主任褚红芳、沃顿商学院毕业并在桥水拿到120万美元年薪的刘耀华、金行长的宝贝儿子金铭辉等等。
有信心压得住他们，韩烈才会来者不拒。
他的开场白是这样的
“今天的会呢，咱们短会长开，尽量把大家最关注的问题一次性聊透。
从形式上划分，今天的会有两部分。
第一部分，我讲，你们听。
第二部分，你们讲，大家一起听。
我要讲的部分基本可以归总为三个问题
第一个问题是，我们是一家什么样的公司？
答案很简单，目前的众美是一家建立在我个人能力上的、既没有销售压力、又不存在盈利压力的管理型私募公司。
从好处想，大家不用承担责任。
往坏处想，奖金会很低。
在座的诸位有些人是从上一家公司化私募跟来的，吃到了结算时的分红，可能感觉奖金并不低。
但是我要告诉大家，那不是常态。
现在我们是正规公司，一切都要照章办事，我们的最终可分配福利取决于旗下产品的盈利，而产品的盈利完全取决于我的能力。
暂时，在你们没有向我证明自己之前，在座的所有人，都只是我的辅助……”
在韩烈激情而又霸气的声音中，众美的第一次定调会顺利进行中。
第347章 格局烈
坐在下面听领导不停的叭叭叭是一件相当痛苦的事情。
可是，坐在台上，给下属们开会就很爽了。
这是一种权力的集中展示，所以大部分领导都热衷于小事开小会，大事开大会。
但是想把会议开出作用和效率来，其实真不容易，需要很高的组织管理水平。
韩烈没有沉迷在那种所有人都聚精会神严肃慎重的氛围中，用两分钟出头的时间把三件事全都讲清楚了，然后就开始点名。
简单总结一下那三件事，大体如下
第一，整体操作思路跟着我来，不要自作主张。
第二，在辅助配合过程中表现出众的人，我会给你自由发挥的机会。
第三，集思广益，各司其职，把公司的第一支和第二支产品完美落地。
饼画得不算大，但是思路和方向非常清晰。
“行了，到你们了，我洗耳恭听。”
接下来点名发言，主要是想让大家互相熟悉起来，同时再一次明确各自的权责范围，以及如何配合。
首先开场的是焦方艳。
她准备得非常充分。
履历介绍、实战成绩总结、职责阐述、部门管理思路、个人中期长期目标以及最最重要的……拍了韩烈一通马屁。
去掉最后那部分，整体上逻辑清晰、思路明确、言辞恳切，很见水平。
有她打样，接下来的所有人都提起了精神，努力展现着自身能力。
行研经理褚红芳是一个不太擅长讲话的实干派，发言只有不到5分钟，韩烈当场提醒他：“再讲5分钟，补足到10分钟。”
褚红芳楞住了。